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银行风险防控,银行内控管理的方法和措施

浅谈银行如何做好风险防控

1、制定完善的规章制度。银行要想做好风险防控工作,建议要制定完善的规章制度,有句话叫没有规则就没有方圆。任何单位,假如没有完善成套的规章制度,要想去做好各项工作,那几乎是不可能的事,所以在做好工作之前,必须要先制定完善的规章制度,有制度作为参考,用制度去管人,才能做到有章可循。

2、培养职工的风险防控意识。银行要想做好风险防控工作,建议要培养职工的风险防控意识。银行的工作人员,工作很特殊,天天都和金钱打交道,假如没有极强的意识,就很容易犯错误,所以银行一定要特别注重去培养职工的风险防控意识,要求职工认真做好本职,认真去履行风险防控要求。

3、提升职工的工作技能。银行要想做好风险防控工作,建议要提升职工的工作技能。职工的工作技能直接关系到工作的业务水平,假如工作技能不够,那办理的业务估计也很难得到称许,所以银行要采取各种途径,去提升职工们的业务水平,把水平提上去,才有可能把工作做得更完美。

4、招录政治过硬的职工。银行要想做好风险防控工作,建议要招录政治过硬的职工。职工的背景干不干净,直接影响到职工的水平和工作技能,银行在招录职工的时候,就要把好人员关,招录一些政治过硬的职工,招录一些背景清白的职工,把某些问题扼杀在萌芽的状态。

5、做好事后监督工作。银行要想做好风险防控工作,建议要做好事后监督工作。也就是要着重去弄好事后监督,每一项工作都设置一定的监督机制,前面的人做了。后面的人再检查,经过一道又一道的筛选,争取把问题找出来,并加以改正,不让坏的结果扩散出去,影响工作口碑。

6、做好自身的内控管理。银行要想做好风险防控工作,建议要做好自身的内控管理。别人说的外防内控就是这个道理,因为银行很特殊,是和钱打交道的直接部门,在金钱的诱惑面前,假如不能管好自己,就很容易触碰纪律的红线,也就是内控工作做不好,就容易出现风险

银行如何管控金融风险

导语:“强化内控机制,增强风险掌控力成为培育现代商业银行核心竞争力的重要内容,能否实施有效的风险防范和控制是衡量各家银行核心竞争力强弱的重要标尺。”

银行如何管控金融风险

一、加强教育,打造合规文化。

让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务*作环节中,营造重*守、讲合规、促案防的良好氛围,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,从源头上预防案件的发生。

二、与时俱进,完善规章制度。

根据自身的改革和发展的形势,制定尽可能详尽的业务规章制度和*作流程。规章制度是构筑内部控制的基本要素,是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,也是检查和纠正一切违规问题的依据。规章制度的制定,要着重解决内部控制的“真空地带”的问题,并且把可*作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位,对那些不适应新发展的规定和办法,该废止的废止,该补充的补充,该修订的修订。在制度面前做到人人平等,坚持以制度为标准,事实为依据,不搞双重或多重标准,不故意夸大或缩小问题,不回避矛盾,不当“和事老”,报实情、说实话。对一切破坏内部控制运行的违纪违规者,不管是谁,做到王子犯法与庶民同罪,以维护制度的严肃性、权威性。否则,姑息迁就则久必酿成大祸。

三、运用科学,量化银行风险。

风险量化的第一阶段是计量和跟踪,对数据进行量化。第二阶段是评估的阶段,当量化有关信息之后,要对它进行衡量,在第二阶段需要很多相关技术的开发。可以建立来自于内部和外部的风险损失*数据库,并从数据中拟合风险损失的分布,通过设置一个置信区间,比如95%,可以计算出风险损失。而到了第三阶段,就是向各个管理层提供数据,以让他们采取适当的补救措施,解决所面临的问题。

四、优选客户,防范信*风险。

信*业务作为银行的主要盈利来源,风险防控至关重要,而防范信*风险关键在于选择客户。一是选择信用记录好及实力强的客户。在信*业务过程中,客户自身的信誉与实力起着非常重要的作用。

银行如何管控金融风险

(一)保持理性的信*增长。

现阶段银行的主要风险依然是信用风险,做大信*总量实际上是对银行风险管理能力的考验。现在我国每年有10万亿元的*融资投放,加上几十万亿元存量*到期后的重新发放,对后续的信*风险管理、防控大面积金融风险将带来很大的压力。因此,各银行要恪守稳健的风险偏好,坚持稳健经营,信*投放要循序渐进,不搞突击放款,坚决避免非理性的.信*增长。要改进和完善银行内部考核评价机制,不宜把*增加多少列入对分支机构经营业绩的考核评价指标,从机制上避免分支机构不顾潜在风险,过度强调业务的增长,过度激励*业务发展,过度追求短期业绩的行为。同时,还要通过信*业务的后评价机制来杜绝分支机构发放没有实际用途或没有真实交易背景的*,严格限制过度依赖抵押品来偿还的*、过度依赖第三方保证的*、过度依赖担保*担保的*等。

(二)制定多维度的信*政策。

商业银行董事会应根据宏观经济金融形势,结合本行的战略导向、风险偏好、资本实力等,统一制定信用风险政策,确定区域、行业、产品信*政策与风险限额。经营管理层要进行市场细分,确定重点行业,分析行业经济周期、行业法律与政策环境、行业依存度、行业产品可替代性、行业主要经济技术指标等。通过行业数据的收集,确定银行信*行业相关指标领先值、标准值、最低值,确定风险管理技术与方法,明确哪些行业是进入类行业,哪些行业是禁入类行业,并制定出行业风险限额、授信总额等限额指标。在区域信*政策方面,对于跨区域经营银行来说,要依据不同区域经济发展状况、信用环境,制定差异化区域信*政策,对县及县以下还需要制定有别于城市金融的信*政策。有条件的银行应当实行区域评级,对区域授信额度的确定要遵循发展、收益、风险相协调的原则。通过制定多维度的信*政策,将行业或客户区分为积极支持类、适度支持类、清收退出类。这样既便于董事会及高级管理层明确风险政策、掌握整体风险状况,也便于前台营销部门有的放矢开展营销,有利于中台部门掌握统一的审批标准,还有利于后台管理部门明确风险监控的重点。

(三)建立信用评级、统一授信管理体系。

客户信用评级是指对客户市场竞争力、经营状况、管理能力、信誉状况、发展前景设置若干定性、定量指标,按照一定的方法与技术对客户偿债能力与意愿作出评价,并映射得出相应信用等级,作为投资与信*管理准入的依据。对商业银行来讲,什么样的客户可以进入,什么样的客户不能进入,客户评级是基本依据。目前国内评级企业不少,几家较大的评级企业有了较快发展和一定声誉,外资及中外合资评级*对上市企业尤其是境外上市企业及重大项目融资评级占有较大业务份额。但由于受文化习惯、信用环境等因素的影响,相当部分中小企业缺乏公认的评级管理。国内商业银行一般根据开户客户群状况、风险偏好进行内部评级。各银行应当引进评级*并结合自身力量,建立符合自身客户状况及风险偏好的评级系统。除*类客户评级系统外,对个人客户还应当按照信用卡、按揭*、汽车*、个人消费*、生产经营*等,分别建立评分卡系统。

(四)依托大数据创新信用风险管理方式。

银行既不能弱化对借款人的实地调查,又要创新风险管理方式,通过多渠道的信息采集,强化多信息的校验分析和逻辑判断,解决调查、审查、*后管理中的信息不对称问题,并为经营决策、政策制定、审查审批等提供支持。还要充分运用数据信息和技术,以大数据思维来改革风险管理方式。银行总行要发挥信息集中的优势,整合内外部数据信息,对客户进行全方位的复合式动态风险评估,以便更全面地了解客户,及时发现其潜在的风险及变化趋势,为分支机构提供信息支持。

如何防控银行业制度风险

制度风险两种防空措施。这种风险主要是由于制度的制定、实施和修改不完善造成的。比如一些制度不够科学严谨,缺乏及时性,可*作性不强;一些机制缺乏相互支撑和制约,约束力和监督作用不明显,不能形成有效的日常工作措施;一些不能适应形势变化的系统不能及时补充、修改和完善。

防控措施:

1、根据工作需要,定期梳理、补充和完善各项规章制度,逐步实现各项工作制度的基础,形成按制度办事的行为规范。

2.加强对规章制度执行情况的检查监督,将规章制度执行情况纳入绩效考核,对不严格按规章制度办事的负责人和有关领导追究相关责任。到法律和纪律。

拓展资料

机制风险是存款保险制度的内生过程和可能性,导致银行风险意识淡化。存款保险制度改革的倡导者或批评者对存款保险制度的指责,即在存款保险制度下,银行股东可以从高风险资产中获得高回报率,而损失银行倒闭由存款人承担,因为存款保险将风险部分转移给存款保险*,导致银行风险意识淡化。

基本内容:而且,在保险安排中,被保险人(这里指的是银行)比保险人(保险*)拥有更多的风险信息,这就导致了“逆向选择”。逆向选择可能会给保险*带来“道德风险”。单一利率会加剧逆向选择和道德风险,从而使低风险银行向高风险银行提供补贴。

风险管理体系主要体现在:

1、以净资本为核心的风险监控体系满足资本充足率要求;

2.保护客户资产;

3、建立内部风险控制机制;

4、保证信息系统的安全;

5.按要求披露信息。

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