海虹医*电子商务网(海虹医*电子商务网是B2C,还是B2B)

海虹医*电子商务经营模式是什么

直接销售模式、平台销售模式、健康管理服务模式和数据分析模式。

根据百度百科信息显示海虹医*电子商务的经营模式主要包括直接销售模式、平台销售模式、健康管理服务模式和数据分析模式，以提供便捷的医*销售服务、提高消费者的健康意识和医*知识水平、优化商品推荐和精准营销、提供市场分析和预测服务等为主要目标。

海虹医*电子交易中心有限*是海虹企业(控股)股份有限*重点发展企业之一。*核心团队由行业专家组成，医*专业、技术人员占90%以上。

海虹医*电子商务网是B2C,还是B2B

我不知道你问这个问题的目的是什么，B2B,B2C,C2C这三种基本形式的定义你要清楚。

以下是定义：电子商务模式基本有三种,即B2B,B2C和C2C;

B2B：就是企业对企业的电子商务，除了在线交易和产品展示，B2B的业务更重要的意义在于，将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

B2C：B2C是就是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”，企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

B2B,是*对*的商务,典型的就是阿里巴巴网站,也是全世界最大的B2B网站,几乎没有竞争对手;

B2C,是*对客户的商务模式;

C2C,则是个人对个人的电子商务模式,最典型的就是阿里旗下的淘宝网站,业界比较的的还有易趣,新浪商城等.

至于说海虹医*电子商务网是B2C还是B2B，这没有太严格的界定，B2B更合适一些吧。

医*电子商务的发展与现状

1、*医*电商迅猛发展

——市场规模与占比稳步上升

**影响下，电商企业纷纷与线下实体*店开展合作，加速了线上线下融合发展，实现了“网订店取”“网订店送”的运营模式，确保了*品的安全性与可及性。全年，医*电商营销新模式在助力*防控、保障公众健康、促进全渠道经营与服务方面发挥了积极作用，成为行业销售不容忽视新的增长点。

——市场活跃度显著提升

据*卫生健康委员会不完全统计，截至2021年3月全国已建成互联网医院超过1100家。线上处方流转带动了线上*品销售业绩快速提高，各大医*电商平台成交活跃度显著提升。根据商务部统计数据，2020年*医*电商B2B、B2C移动端订单数分别达到2767万单、4533万单，订单转化率均保持在95%以上。

2、**对医*电商业务结构的影响

——加速渠道结构变化

随着电商平台发展与医*改革，医*购买渠道逐渐放开，医*电商B2C渠道呈增长趋势，而*肺炎*的暴发改变了人们问诊、购*习惯，更加速了B2C、第三方平台渠道的发展。根据商务部数据，2020年*医*电商B2C渠道销售额占比明显下降，由原先的94%降至56%，渠道份额被B2C与第三方交易服务平台占领，其中B2C渠道销售占比由6%大幅提升至40%

注：1)2020年*第三方交易服务平台渠道数据

2)内圈为2019年，外圈为2020年

——加速业务结构变化

**对医*电商B2B、B2C两个渠道销售结构产生影响有所不同。B2B方面，由于**催生供氧设备等大型医疗设备的市场需求，2020年医疗器材销售占医*电商B2B渠道业务比例达到5.7%，较2016年提升5.2个百分点。

B2C渠道方面，2020年西*类销售占比达到44.6%，较2016年同比增长100%，**前期引发的*有可能拉动B2C渠道对症西*类产品销售，但类比渠道结构变化，*对医*电商B2C渠道直接影响较小，西*类销售比例提升更深层次原因在于非处方*制度的变革。

3、**对渠道结构的产生长期可持续的影响

由于*疫苗以及相关防护措施的普及，重症病患数量得以控制，呼吸机等医疗器材市场需求减少，*对医*电商业务结构影响有所减弱。然而，**通过影响消费方式以改变医*电商渠道结构，这与医*行业的优化改革方向趋同，是对医*消费模式的长期可持续的影响。

从四大医*流通商——国*控股、华润医*、上海医*和九州通相关电商医*业务布局可以看出，医*流通巨头在优化业务结构的基础上，探索医*电商业务，目前已实现通过系统与线上医疗平台及医保部门对接，由各自自营的中心仓，完成向患者*品配送的“仓配模式”、“网订店取”与“网订店送”的新零售模式，预计未来B2C、第三方消费平台渠道仍有发展空间。

——以上数据参考前瞻产业研究院《*医*流通行业商业模式与投资机会分析报告》

海虹医*网的优势

1、多元化的产品覆盖：海虹医*网的产品涵盖医疗器械、*品、保健品等多个领域，可满足各类医*企业的采购需求。

2、丰富的供应商资源：海虹医*网上拥有众多的供应商，用户可以选择多个供应商进行比较，从而得到最优的采购方案。

3、专业的客服支持：海虹医*网的客服团队由具备行业经验的专业人员组成，可以提供全天候的咨询和服务，保证用户的采购体验。

4、高效的交易流程：海虹医*网通过建立标准化的采购流程，使得用户可以快速、便捷的完成采购业务，为企业提供了极大的便利。

5、安全的交易保障：海虹医*网采用先进的安全技术，保障信息交换的安全性，同时还提供退货、退款等保障措施，为用户提供交易保障和信任。海虹医*网还注重业内信息动态的更新，拥有丰富的医疗保健及行业资讯内容，可以让用户更好的把握企业动态信息和行业趋势，提升企业竞争力。

有正规的卖*的网站吗

随着电影《我不是*神》大火，引发人们对人性深思的同时，也有不少人问，网上卖*合法吗?网上*店必须建立在实体*店的基础上，具备“互联网*品交易服务机构资格证”和“互联网*品信息服务资格证书”，才能进行网上售*。否则有可能构成非法经营罪。另外如果销售的是假*、劣*就有可能构成生产、销售假*罪和生产、销售劣*罪。消费者也可直接登录*食品*品监督管理总局网站“数据查询”项目“其他”中查询“互联网*品交易服务”，可查询到该网站是否为经*监部门批准的、可以销售*品的合法网站。顾客在网上购买*品时，可在*食品*品监督管理总局网站上查询所购*品的批准文号(即国*准字号)，如果查询结果与所购*品的品名、生产厂家等信息一致，才是正规*品。目前网上*店只能购买非处方*，购*方*必须凭医生开具的处方在实体店购买。法律依据《**刑法》第二百二十五条违反*规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金;情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产：(一)未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的;(二)买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的;(三)未经*有关主管部门批准非法经营证券、期货、保险业务的，或者非法从事资金支付结算业务的;(四)其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。

B2B医*电商借大数据盈利

B2B医*电商借大数据盈利

电商这个概念并不新鲜，但医*行业电商的发展却滞后于其他。“人们往往会不经意间把网络和缺乏监管、假货泛滥等词语联系起来。”曾宇说，不同于其他产品，*品非常特殊，加上网上售*的规范彼时并不完善，所以造成普遍误解，“所有的*品经营都是经过*GSP规范，线上并不等于假*。”

在他看来，*医*行业非常封闭。曾宇的第一次创业是想直接做第三方的医*B2B交易平台，但在试图引导传统医*人进驻电商平台上就屡屡受挫。此外，医*电商面临着政策困境：B2C限售处方*、医保和线上*品交易未挂钩等，所以医*电商发展始终不温不火。国内东部的华源医*、海虹医*、九州通、快易捷等分别于2000年初就开展了医*电商试点工作，而西部真正意义上的医*电商平台——拜欧，2012年才拿到《互联网*品交易服务许可证》。

尽管受政策限制明显，但随着政策放开，医*电商在渐渐风起云涌。相关数据显示，我国医*电商交易规模从2010年的1.5亿元增至2014年的68亿元，年均增速达到了174%，4年间网上*店规模也从16家增长到271家，增长了15倍。这里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的话来说，“B2C的医*电商已经快成红海了，而B2B还是蓝海。”

在医*B2B市场上，传统的批发弊端很多，流程非常繁复，曾宇介绍，美国目前医*一级批发商总共只有5家，前3家就占了全美96%的市场份额。相比之下，国内大小医*批发*就有近2万家，批发环节错综复杂，“一层一层的加价和利益分配，*品的价格怎么会低得下来？”所以降低*品价格的关键在于减少批发流转环节，而通过B2B医*电商，就可以实现从厂商直接到终端*店，甚至直达消费者的手里。

传统*“互联网+”转变

2014年2月26日，*易购试运营，单日平台就突破了10万的销售量；不到半年，*易购销售额突破3000万，其会员数和销售额每月增长率超过70%。相比之下，当时曾宇带领下的运营团队不足30人，平均年龄不到30岁。

对中间环节的削减就是对传统利益链条的冲击，曾宇团队与传统医**的磨合并不容易，*易购发展初期遭到很多抵触。由于价格低，刚运营两个月，*易购在推广活动中就受到了来自厂家和其他批发商的舆论攻击，严重时，甚至要求合纵医*关闭该网站；同时，*内部线下的业务遇到线上的业务“威胁”，也叫苦连天。

“幸好李总（李燕飞）顶住了压力，下放了很大权限，放手让我们去干。”曾宇说，为了提高效率，避免使用传统人马去做互联网的事，*易购并不像其他医**单纯设立电子商务部，而是线上线下隔离发展。2年后的今天，事实证明，这样的传统转型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的时间里，*易购上注册的单体*店和诊所达13000余家（整个四川省的单体*店与诊所一共4万家左右），与23个省份的客户发生着业务往来。*易购已经成为西南地区B2B医*电商的标杆，很多周边省份的医*企业甚至不远千里来取经。目前，*易购在*已经有了办事处，逐渐往西南其他省份扩张。

曾宇看重的，并不仅仅是线上卖*本身。“原来很多传统医*企业都觉得医*电商是个‘坑’，除了砸钱不会有其他收益。”曾宇说，“很多传统企业想要转型，但大多的思路也不过是开一个‘网店’而已，这种单纯的线下到线上的平台转换会很快遇到瓶颈。”真正的传统企业的“互联网＋”转型，并非如此简单。

在他的扩张计划里，2015年的目标是：销售额能达到1亿元，拥有1.2万的终端会员，业务扩展到两个省。事实上，这个计划已经提前两个多月实现了。他的目标是全国每个省都能有一个*易购战略同盟，复制*易购模式，走*品批发的线上电子商务联盟。框架一旦搭建起来，揽过来的用户数量越多，能深入到每个省份的当地市场，卖*以外的真正价值就开始体现了。

医*电商的盈利出路

医*电商的数量在增长，但盈利模式还在探索。**监局规定，网上售*必须具备《互联网*品交易服务资格证》和《互联网*品信息服务资格证》。根据公开数据，截至今年初，*监局共发放A证16张，供于类似淘宝这样的第三方交易服务平台；批发交易类B2B证书86张，其中真正开展业务的不超过20家；网上零售类B2C证书288张，但真正开展业务的不超过80家，且仅有少数实现盈利。

*易购如何实现盈利呢？曾宇说，*易购在客户基数和品种结构上还有巨大的空间，但*易购真正看到的是客户群集效应后，巨大的潜在需求挖掘，那才是*易购真正的目标。

“判断市场和客户的痛点，这一切都应该建立在数据的支撑基础上。”这是曾宇的*易购扩张逻辑。厂商和所有的卖家一样，要*畅销，需要借助大数据分析判断，而要逐渐抛却原来的经验主义，信息化如此通透的现在，经验反而会成为一种区域思维。曾宇表示，*易购的线上联盟建立起来以后，全国各省的*店诊所终端大数据，才是未来商业格局的“定海神针”。他表示，除了大数据，电商培训、金融产品，甚至延伸至线下的社区医疗服务，都可以纳入这个体系之中，不只是品种，全方位帮助*房、诊所等终端和上游生产企业，才是*易购真正的使命。

“在行业外看行业是道，在行业内优化行业是术。改变格局，重构生态链。*易购一直在路上。”曾宇说。

第三方点评

最重要的是做好服务

医*行业做电商平台的大方向是一种必然趋势，前景是光明的，但道路是曲折的。每个医*企业想要走互联网的道路，必须面对观念和人才问题。传统医*企业需要颠覆过去的经营模式和管理模式，这是最大的困难。而医*企业思维的转换又必须倚靠相关的人才，需要具备互联网思维，能够将传统经营模式与互联网运作规律结合起来的人才。但目前看来，这种人才比较短缺。

医*行业做电商需要每个医*电商合法经营，他们既然在网上卖*，就必须具备相关的资格证书，无论是线上还是线下的经营，都要遵循相关的法律法规，按规矩办事，这是医*电商立足的最基本一点。其次，价格需要透明，虽然现在线上经营成本较低，*价相应较低，会引起一些传统医*商家的抵制，但这毕竟是一种优势，给顾客更多实惠。医*电商要真正做大最重要的还是做好服务，始终站在客户的角度来思考自己的经营。

医*电商盈利的前景很好，但这需要一个过程。现阶段医*电商的首要任务是积累用户量，一方面用户多了，卖*的盈利也多；另一方面，有更多的用户量可以延伸盈利渠道，比如以后会有一些广告费、代理费，都可以给医*电商带来更多的收入。

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海虹控股的医*电子商务

医*电子商务是利用现代经营管理方式和互联网技术改造传统*品流通行业的产物。所有参预企业包括海虹医*电子商务解决方案在内，在实施初期都是以医疗机构*品集中采购为基本商业模式，是以医疗机构的*品集中招标采购为目标市场的网上电子交易系统，目标是建立一个可以覆盖整个医*卫生行业的医*电子商务市场。它利用*品流通中医疗机构集中招标的行业特征，在*品制造的生产方或*品批发的销售方和在以医疗机构为代表的消费方之外，由*的第三方来主要提供优质的在线招标和交易中介服务，交易系统的应用不以依托医疗机构和*品生产经营企业的信息化为前提，而是在建立交易系统的同时直接实现医疗机构和*品生产经营企业信息跨跃式发展，所有县及县以上城镇医疗机构都可以借助这一网络平台参与*品集中采购。这一商业模式的主要优势在于符合*医*流通体制改革的国情，能为*品生产经营企业提供代理服务；为医疗机构提供全面系统的*品集中采购管理咨询服务，招标、投标、评标全过程的无纸化服务；能改变*品购销双方的信息获取方式，为购销双方和*监管部门提供高质量的信息增殖服务，而本*则在增值服务中取得经济效益。这一模式经过实践充分证明是较符合各方利益的，在当时市场体制条件下的唯一可行并且十分有效的方案。这一解决方案在全国的推广，巩固和扩大了国内*品流通体制改革的成果，加快了创建新型*品流通体系的步伐，对于解决社会各界共同关心的*品流通市场的种种社会问题，有着极其积极、重大的社会意义和深远的历史意义；海虹控股以医*电子商务为手段介入*品流通市场的举措，不仅赋予了*品流通体系全新的运作概念，而且赋予了网络信息产业-电子商务特殊的责任和生命力，它进一步提高了*在新经济领域的投资质量，提高了*投资战略水平和管理水平。

这一模式的进一步发展，也是*在全国范围内大力推广和拓展海虹医*电子商务模式这一进程当中，不断发现问题，进行总结、提高的结果。*通过不断完善技术水平和管理水平，在以医疗机构*品集中采购为基本商业模式的基础上，努力将*的医*电子商务模式向全面的即时电子商务模式转变，为医*流通市场发展整体战略做出贡献。

海虹控股对医*电子商务领域投资是*投资由项目投资、产品投资向产业投资、行业投资的转变的重要标志，是*前瞻性、独创性经营战略的重要体现。