在华韩国企业招聘？有韩国人在*就业的招聘网站吗

韩资企业怎么样啊 ,有谁知道。。。

一、韩资企业员工之薪资待遇揭密

薪资福利处市场中位

韩资企业为了招揽到更多优秀人才，在薪资待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4万元，大专生不低于3.5万元，中专生不低于3万元，另外还提供“5险1金”。

从市场普遍行情来看，韩资企业的薪酬待遇处于市场中位水平：经理级员工4000－8000元/月，普通员工2000－4000元/月。如一家精密机械*招聘高级工艺员、工程师，月薪均在5000元以上；机械、技术员工月薪3000元以上；高级钳工、翻译和文秘月薪3000元以上。不过不同的企业，薪资待遇也会有一定的区别，有时甚至会相差很大。

大韩贸易投资振兴公社的课长朴钟杓说，韩资企业非常看重员工的工作能力，只要你在工作中成绩显著，薪水会有大幅度提升。值得一提的是，从事工厂技术工作会比行政工作更容易升职加薪。凡我国劳动法律法规和地方政策给出的明文规定，韩企一般都照执行不误，员工薪资水平和社会保险、福利待遇较高，而且很少有拖欠员工薪资的现象。

韩语出色可加薪

在上海，韩语与日语人才一样属于紧缺人才。尽管企业对语言没有苛刻的要求，不过在薪资上，懂韩语的人确实更值钱，具备韩语能力的人，在同等职位上，月薪一般可以上浮500元左右。

据了解，目前韩语人才工资明显高于英语人才。比如企业行政秘书职位，韩资企业开出的价码为4000元，而英语人才仅为3000元，二者相差1000元左右。

在大韩贸易投资振兴公社，本科毕业生的薪资水平约在3000元左右，若会韩语，月薪可达5000元；而懂韩语的MBA，月薪更是超过7000元；即使是一般的办公室职员，月薪也能达到4000余元。

生存法则篇

1、注意言行，尊重上级。韩企不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一句不得体的言语而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼的形象，选择恰当的衣着。另外，韩资企业可谓是“等级森严”，很少能够在韩资企业看见主管与员工嬉笑的场面。下级一定要尊重上级主管，任何冒犯主管的不恰当言行都有可能产生不良后果。

2、不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条韩企特有的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人不满。即使有不同意见，也最好在私下非*婉地告知，这才是明智的做法。

3、工作之余多与同事沟通。韩企的另一个特色是工作之余的同事交流非常频繁。想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性，要能够和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。按照韩国人的习惯，员工聚会就一定要喝酒，他们认为喝酒最能联络感情，便于沟通。

4、服从领导。韩企希望员工的思维活跃，有很多新鲜的点子，企业欢迎并允许员工随时提出意见并付诸实施。但是，高层管理者更多地要求员工服从领导，做好“本职”工作。通常，那些绝对服从上级主管、做好“本职”工作的员工比较受到青睐。

5、多学点韩语。在韩资企业，中高层管理者之间大多用韩语交流，即使是在员工聚会上，韩语也是最重要的交流语言。如果打算升迁成功，突破语言障碍是最佳捷径。

二、韩资企业用人4大特点：

“与前几年相比，韩企在用人方面正在发生着变化”，韩国贸易协会北京代表处首席代表金哲焕这样对记者说道。据了解，近两年来，韩资企业在华数量一直呈上涨趋势。目前在华韩企总数已达3万家左右。韩企正在成为许多求职者的目标。

忠诚文化一脉相承

据金哲焕介绍，韩企非常注重企业文化，长期以来，韩企内逐渐形成了先考虑*利益，个人利益在其次的文化氛围，“一般来讲，韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间最长的*之一”，金哲焕表示，这一职场传统与老一辈的言传身教有关，很多人都把企业当作自己的家一样，甚至连一日三餐都在*内解决。

实力远超辈分资历

“与过去的论资排辈相比，现在的韩国企业都非常重视个人实力，竞争越来越激烈”，金哲焕告诉记者，所有的韩国*都重视对员工的考核评价，业务能力和工作表现成为晋升和加薪的主要依据，企业对个人实力的重视程度已远超辈分资历，“两个人一同进的*，起点一样，但如果日后的考核结果不同，他们的待遇可能就会有比较大的差别”。

IT技能必不可少

IT技术在韩企中的应用已非常普遍。据金哲焕介绍，自金融危机后，韩国企业对IT技术的重视程度达到了前所未有的程度，学习IT技术，掌握基本技能已经成为韩企中人的必修课，随着IT技术的普遍应用，在华韩国企业的规模正在越来越小，“人正在越来越少，但含金量正越来越高。”

职位需求多点分布

10年前，在华韩企多以从事轻工业为主，所需专业也多以轻工、化工为主，但现在在IT、电子、钢铁、汽车等方面，韩资企业都取得了长足的进展，对专业人才的需求也正在全面化，“前几年，企业招聘的职位多为业务助理、翻译等，而现在，企业中的初级干部、研发人员甚至更高职位都需要更多的*本土人才”。

据金哲焕介绍，以往韩企用人往往都会通过员工互相引荐的办法，而现在，更多的韩企开始注重网络招聘，韩国贸易协会也为韩企和国内本土人才开设了专门的公益性人才网站(jobchina.kita*)，网站运行一年多来，已有5000多家韩企注册成为会员，35000人创建了个人简历，其中已有2500人通过网络找到了工作。

三、韩资企业特点：

近年,随着中韩两国经济贸易的加强,越来越多的韩资企业进入*市场,他们大打文化旗成功地敲开了*的大门,韩剧的热播、韩服的流行就是最有力的证明,到韩资企业工作也成了众多大学生梦寐以求的新选择.

可是如何进入韩资企业?韩资企业有什么特点?韩资企业能给你带来什么样的职业机会?他们又有着什么样的企业文化?

韩资面试忌讳提薪酬

欧资企业面试时,工作人员会很主动地请应聘者根据自己的条件为自己开个“价”.但在韩资企业面试,求职时贸然提出薪资要求是非常不妥当的.韩资企业对应聘者提出薪资要求非常反感,韩国老板认为应聘者在应聘时就“开价”提出薪资要求,录用后会提得更高.而近年来,韩资企业*员工的薪水已有较大的提升.

事实上,韩资企业员工的薪资并不“小气”.他们非常看重员工的工作能力,只要你在工作中成绩显著,薪水会有大幅度提升.值得一提的是,韩国人比较讲原则,凡我国劳动法律法规和地方政策有明文规定,如社会保险等福利,韩资企业一般都会照章执行.

对于求职者来说,韩资企业注重他们的教育背景.如果你是名牌大学毕业的,不妨突出自己的教育背景,因为韩资企业首先挑学校和专业,其次才看工作经验、创新能力和忠诚度等.很多韩国*比较喜欢在校时有突出表现的毕业生.

在管理方面,韩资企业特别注意激励员工发挥自身的作用.他们认为能否给员工设定一个确定的目标,激发员工的创造力,是吸引人才的关键.调查表明,进韩资企业主要难在面试这一关,如果通过了面试,基本上没别的问题,被辞退的情况很少发生.

韩资企业诱人的培训体系

培训是韩资企业最自豪也是最吸引人才的福利.

据了解,韩资企业一般都有一套完整的培训体系.一进来,员工就会被安排到*自己的培训中心,进行为期1-3个月不等的“新人培训”.*严格执行员工须经过训练才能上岗的规定,每隔数月或在企业新产品投入生产前,员工都要重新培训,更新知识提高技能.

在培训中心的这段时间,新员工会遇到不同的老师、不同的教学方法和不同的课堂内容.据称,这样做的目的是帮助新员工对*的企业文化、发展历程、经营理念、管理方法等有初步的了解.

顺利离开培训中心后,新员工才会被分配到所需要的部门.在上岗的第一个月,部门领导也会安排其在岗位上的学习,一般不会指定给一项*的任务,这是一个见习的时间.这个月内因为做不同的工作,而可以认识部门的几乎所有同事,为以后的*工作建立基础.

韩资企业升迁的机会微弱

尽管在韩国一些跨国*的网页上,不难找到他们重视人才的大幅宣传广告,但是真正能够得到升迁的*员工是非常少的.

不要认为论资排辈只在国企流行,在韩资企业员工的升迁制度中也同样存在,所有人都得从底层做起.韩资企业一般实行高度的集权化,大部分管理权集中在*高层领导那里,中下级管理人员只有很小的权力.更重要的是,上级做出指示后,下级必须无条件地执行这些指示,这样的工作职责有点像军人服从命令是天职一样的感觉.

此外,韩资企业重男轻女的观念比较严重.一位曾在韩国*实习过的北京大学研究生晨小姐告诉记者,女员工进韩资*的第一件事就是打扫卫生,男员工一般是不会帮忙的.

韩国在*的企业sk招聘韩国人吗

招聘韩国人。SK在*的企业是面向韩国人才进行招聘，在华业务相对较小，以便遵守相关法规和规定。SK*作为韩国最大的企业之一，在全球范围内拥有广泛的业务版图，包括能源、化学、通信等多个领域，在其他*和地区也会招聘韩国籍员工。世界各国的劳动力市场都受到一系列法律和规定的限制，会影响企业招聘外籍员工的数量和条件，企业也需要考虑到文化差异、语言沟通等问题，企业在招聘跨国籍员工时需要综合考虑多方面因素，并且遵守当地的法律法规。

有韩国人在*就业的招聘网站吗

上个月我们的次长，韩国人在我们这辞职了，他不想回国，带着儿子老婆，

他本来打算想自己干点贸易，结果没几天他就找到工作了，在威海一家做手机充电器的单位。要不就让他上好山东的网站看看。*haoshandong*

青岛韩国企业招聘

青岛的韩国企业大多在城阳，市区只有少数在东部的服务业，需要的是会韩语的。城阳韩企多是电子零件加工厂，进去的门槛不高，韩语中级就行，干的活比较基础，就是办公室那些东西，这是大学生的工作，网上就有招聘的。工资大约1200-1500.想成为其员工两个条件一韩语中级，二懂电脑。要是是干工人就不需要会韩语了。具体我就不知道了。

韩国留学回国好就业吗

好就业。

韩国学校在世界排名靠前，教育水准高，很多学校与我们*一、二本同等水平。韩国学校的专业设置全面，注重学生的实践能力，很多专业在国际上非常有竞争力，就业前景一直非常好。

只要是在*留学服务中心认证过得韩国大学，学校的毕业证及学位证在*留服中心都是认证的，与国内发放的学位证具有同等认证能力。

韩国的官方语言虽然是韩国语，但是在韩国国内英语的应用十分广泛，尤其是在各个专业领域，学生不但不用放弃英语的学习，反而学习了一门新的小语种，对于将来的就业更增加了优势。

无论你是想回国发展还是留在韩国发展，就业前景都是非常广阔的。随着韩国企业对*投资的不断加大，韩国在华企业、驻韩*企业、中韩合资企业都需要大量熟悉*国情、了解韩国文化、掌握韩国语言的*留学生。中韩两国的贸易往来也很频繁，对于会韩语的人才需求很大。在韩国驻华大企业中，很多具有留学韩国背景的海归已经逐渐成为了骨干力量。一站式出国留学攻略 **offercoming*

韩国留学 在华韩企紧缺的几类人才

韩资企业近年在华数量一直呈上升趋势，目前已达3万家左右。韩资在华发展可谓风光无限，可另一方面从韩国留学归来的学生们都觉得进韩企不是件容易事，这又是为什么呢­首先，出国之前没有给自己准确定位，到头学无所长;其次，专业选择不切实际，盲目追风;还有些人是因为对语言不自信等等原因。那么，专家根据上述几点主要原因跟大家分享一下在华韩企紧缺的几类人才： 1、韩语+IT人才：无论是IT韩资企业，还是各类企业的IT部门，对IT工程师的需求必不可少。大多*要求应聘者有3年以上工作经验，拥有计算机专业背景或者工作背景。会韩语者优先考虑。 2、韩语+技术人才：这里的技术特指机械、电子、化工，特别是半导体微电子人才。在无锡、昆山、南京、苏州等地集中了大批韩资半导体企业，对相关人才的需求非常旺盛。一般要求电子、物理等相关专业毕业，有一定工作经验且懂韩语。 3、人事管理类人才：韩企以前大多启用韩国当地人才从事人事总务工作，目的是语言沟通方便。但随着*规模的扩张，韩国企业发现母语人才缺乏对*本地人事政策的了解，故越来越多地在*本土招聘专业人士从事高级人事管理，当然通晓韩语者优先。如三星*旗下的大型企业最近由于业务*需要，正大举招聘包括HR在内的各类人员。 4、财务管理人才：如财务经理等职位。由于韩企老板多为韩国人士，为避免财务问题经翻译转换导致精确度发生偏差，要求财务经理除相关工作经验5年以上，具备财务管理能力外，还特别要求熟悉韩语。若干贸易类韩企对物流、外贸跟单、采购、客户管理甚至出纳、文员等通用类职位有相当需求。大家可以根据上述专业规划自己的留韩之路。另外，韩国对华投资官员、调查组织和70多家在*的韩企老板们却认为：熟悉*的“人事通”才是他们最迫切想要得到的。从而对于韩国留学归来的留学生来说这无疑是一则好消息，对即将出国留学的同学来说选择一个好专业也是非常的重要。对还没有出国的孩子们来说这无疑又让我们多了一个选择。

韩国企业怎么样

在韩国LG电子有限*工作了两年多，已享有较高职位与不菲待遇的王先生，一年前却毅然辞职，与几个朋友开了家小小的电脑配件销售*，经营状况一直不是很好。

在不到8平方米的“*”里，记者见到了边啃面包边上网的王先生。

“您为什么放弃LG那么好的企业而选择……这个……”记者不知怎样形容王先生的“*”，环顾四周，整间屋子就只有一张办公桌和两把椅子，颇显“凄凉”。

“呵呵……所有的人都在骂我是笨蛋！”王先生靠向椅背，笑望着记者，“LG的确是很多人羡慕的地方，我也不否认那里的待遇不错，但在那里我已经看不到希望了，你说我还要继续待下去么？我还年轻，是需要不断充实、发展的。”

人人羡慕的跨国企业里，怎么会看不到“希望”呢？

韩国企业高层没有*人

王先生告诉记者，他大学毕业后便应聘到LG工作，由于不懈的努力与出色的表现，不到两年便由一名普通职员升为team长，“在LG，team长是*人可以做到的最高职位。”也就是说，以后无论王先生再有怎样出色的表现，职位也只能到此为止了。

无怪乎王先生的放弃，当一个人再不能看到“希望”的时候，放弃也许就成了痛苦而又惟一的选择。

时至今日，中韩建交已有10周年，韩国产业资源部的最新统计显示，“截至去年底，韩国对*的投资为6054项，投资额为54．1亿美元。以去年底为基准，在韩国的对外投资项目和投资额中，对华投资占41．8，居首位。”

有关业内人士认为，韩资企业进入*虽较某些老牌日资企业晚，但目前的投资力度却大大呈现出后来居上的态势。LG、三星等韩国品牌早已成为*市场中的翘楚，而就韩国企业在华的发展趋势，也是愈发升温。

跨国*进入*是出于长远的战略考虑，其重视在华投资长远战略的同时，也十分注意进入*的具体策略。与所有的跨国企业一样，韩国企业同样推崇“管理人员当地化”与“人才开发当地化”。

缺少当地工作人员，跨国企业很难发展。那么，韩国企业吸收、培养的*人才是用来做什么的呢？为什么LG的*员工最高只能做到team长？

王先生在与记者的交谈中讲到，这几年外企发展、变化很快，每家都在不断的调整，以寻找更好的发展方式。“现在的韩国企业与从前的不一样了，LG也进行了‘改革’。*员工已经可以担任部门经理了。”

记者询问部门经理的具体职责，王先生解释，“比如说销售经理什么的，也就是主管销售，当然还得向上面汇报工作……”高层管理者仍旧是清一色的韩国人。至于为什么*人不能担任高职，王先生回答：“他们觉得，客观情况上讲，*人相对能力差一些。”而王先生自己也不是十分确定地认为：“韩国人的思维比较活跃，有很多新鲜的点子。”可当记者反问“低层员工就算有很灵活的点子，是否可以随时提出并付诸实施”时，王先生又犹豫了，“呃……基本上是不可能的。”高层管理者更多的要求是员工服从领导，做好“本职”工作。

曾供职于长空工业有限*的奚先生，由于工作原因，和很多韩国企业有过往来，“韩国人做生意，是最不守规则的。他们用你时会对你百般阿谀，没关系了则马上变脸，变得比翻书还快。”

讲到用人方面，奚先生则说：“韩国与日本的*大都类似家族企业，用人上很排外。就我所接触过的韩企老总，全部都是韩国人，而且大事、小事都是老总带个翻译来谈，从没派过高级的*管理人员。可能是压根就没有吧！”

韩企人才的“培养”与“选拔”

伴随着国外经济的低靡与*在世界市场上地位的提高、发展，越来越多的跨国*开始抢滩*，更有一种说法是“*老大＝世界第一”，由此可见*这块市场在外国企业眼中的重要。

一个企业经营的成败，关键在于体制和管理。每个跨国企业都自有一套独特的培训方式、原则，以培养适合、适应各自企业机制与理念的人才，不断推动企业进步与发展。

韩国企业每年都会选派本国青年干部到*学习一年汉语，随后再派到*或与*有关的业务部门工作；同时，各大跨国*还强调“在*各大城市建立了规模可观的培训中心，十分注重从*当地人才中通过实践和培训选拔高级管理人才”。

韩国企业对其本国高层人才的培养，应该是毋庸质疑的，但是*工作人员，是否也能“通过培训选拔”呢？王先生回忆他初到LG的时候，“只接受了简单的岗前培训”，培训主要灌输一些*的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”至于“选拔”，王先生的职位是“通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的”。

在韩国一些跨国*的网页上，不难发现诸如：“三星尊重人才、重视人才，欢迎有真才实学的人才加入三星”、“在各领域向着最高水平挑战的LG人员”的招聘标语。事实果真如此吗？

王先生讲“在LG升职很不容易”，因为“毕竟领导岗位有限”，每走一步都要付出艰辛的努力，“成绩是有目共睹的”。

当初他离职的时候高层领导并没有多做挽留，“我在LG工作的两年中，不断有人走，而且其中很多都是做到了一定位置的。谁走，上面都不会刻意挽留。”记者问其原因，王先生略显苦涩地笑笑，“现在高一点工资的，什么人聘不到？新人刚到又会带来一股‘冲劲’，同时还能给老员工增加压力，迫使他们更加努力的工作……”

一位曾在LG做过促销工作的曹小姐告诉记者，LG的员工工作都很努力，“就连我们的主管，快40岁的人了，一样每天出去跑。”每个员工都能明显地感觉到*内部强大的压力，“做不好谁都要被批评，而且你级别越高，上面说你的时候你就会越难堪。”这样，大家都在“拼命做到最好”。

由此可见韩国企业的人才“选拔”，更多的是适者生存的自然法则，至于其所宣传的“十分注重”、“培训中选拔”，相对来看，表现却不那么明显。

三星的员工“没人管”？

据最近有关报道称：“韩国企业上半年在北京的投资态势强劲，上半年来自韩国的合同外资为65483万美元，同比增长达79．8，增速列各国之首。”

如此投资，可见中韩两国建立的合作伙伴关系已进入全面合作的新阶段。北京随处可见韩国企业，甚至早就有“韩风日盛”之说。那么，韩国企业里的*员工是不是也水涨船高，地位提升？记者对一位任职三星多年的高级职员进行了采访。

朴先生告诉记者，三星员工的职位是三年一提升，“职员”——“代理”——“科长”——“部长”。也就是说，部长是*员工可以做到的最高职位，部长的职权“相当于*企业的部门经理”，负责“管理上层划分下来的某个领域中的一些具体工作”。

可是，记者按照三星的员工提升制度算下来，要升到部长最顺利也得十几年。

三星*的培训，大概需要一周的时间，“主要还是一些*理念方面”。至于像日企那样的本国培训，则“做的不多”，但同时朴先生也提到，“别的部门我不大清楚，好像是有一些吧。”

据朴先生称，三星*的“难”，主要难在面试这一关，“如果面试通过了，基本上没别的问题，被辞退的情况很少发生。”面试的时候，会考核测试专业技术等相关能力，是“比较严格的挑选”。真的进来了，就会各自有要做的工作，上面分配后按日常要求自行处理。

朴先生谈到工作管理上的时候，略加思索后说：“管理上……我觉得不严格，就是每天打卡什么的……没什么特殊的。”

“三星的老板都是韩国人吗？”记者问。

朴先生略提高了声音：“那当然啦！都是韩国直接过来的。”同时还提到“过去更是这样”，现在的*员工已经“多了很多了”，过去的三星*是“韩国人员过来，只在当地招几个*职员，就那样开始的工作”。

最后，朴先生告诉记者，“三星的待遇是最好的，对人力投入很大。”记者询问具体工资的涨幅，朴先生回答是“一年涨一次，涨幅和工龄及业绩有关。”但幅度“也不是很大”。至于组织活动，则是“一年两次大规模的，开一天会，然后大家可以在一起会餐。”外出旅游是“交给外企服务中心组织的，他们提供信息，谁要去可以申请，不过是自己花钱”。

总之，三星*的员工是“很轻松的”，无论外出游玩等福利还是工作，都“不大有人管”，韩国的老总们总是很忙。那么，为什么不聘请、培养一些高级的*人员来管理呢，本国管理者自然更熟悉本国员工的情况、喜好，韩国老总们不也乐得一身轻松？这个问题，暂时还没有答案。

《21世纪人才报》